Des bibliothécaires disent :
L’élu en charge de la culture vient assister à la bibliothèque à la réunion de présentation du voyage-lecture aux enseignants du canton. C’est la première fois qu’on le voit depuis son élection, il y a deux ans et demi. 

L’élue ne vient jamais.  Elle dit que tout ce qu’on fait est bien. On a l’impression que même si on n’en faisait pas beaucoup, ce serait bien aussi !

Les élus ne viennent que pour les inaugurations. Mais les invitons-nous à autre chose ?

Les élus ne connaissent de notre métier que la fonction de « caissière ».

Ils sont peu curieux ou frileux. Peut-être craignent-ils qu’on leur demande de l’argent…

A contrario : « Un élu investi et réactif, c’est très stimulant pour une équipe ! »

Des élus répondent :
Nous ne pouvons être présents partout. J’avoue être à l’écoute de ceux qui font valoir leur service et qui défendent leurs projets, beaucoup moins des autres.

La médiathèque ? J’ai cessé de m’y intéresser. C’est un service qui ronronne, se contente de peu et ne cherche pas à s’insérer dans la politique locale. 

 

 Focus

Si les élu.e.s ne s’impliquent pas, c’est peut-être que nous – l’équipe et pas seulement la direction – n’avons pas su les impliquer. Il nous faut leur faire découvrir notre établissement et son fonctionnement, nos réalisations, nos projets, nos difficultés aussi. Et établir une relation dans la durée.

 

Action

Accueillir le nouvel élu :

• Faire connaître les arcanes du métier : les différentes tâches, les publics, les objectifs et les problématiques.
• Proposer une « mini-formation » avec participation à des activités :  choix des acquisitions, comité de lecture, accueil de groupes, réunion d’équipe, portage, etc…  Car comme le dit cet élu, « c’est en participant à un comité lecture autour d’un office (nouveautés fournies par le libraire), que j’ai compris la charge et l’enjeu des acquisitions ».
• Etablir les bases de la collaboration : ce que chacun attend de l’autre, comment travailler ensemble ?

Collaborer dans la durée :

• Faire régulièrement le point sur les activités : les réussites, les contraintes, les difficultés, les déceptions.
• Annoncer les évènements très en amont, y inviter les élus.
• Inviter les élus à des activités internes.
• Défendre ses projets tout en étant ouvert à d’autres idées.
• Faire valoir les compétences et le travail des employés.
  
  

Mots clés : invisibilité des élus, collaboration